目前，中国的经销商(集团)在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。随着市场经济步伐的加快以及行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业作强作大成为必然的发展方向。那么试想，像ADP经销商管理系统这样一个高度集成的管理系统可改善的问题和能取得的成效就不言而喻了。

首先，精细化管理是企业提高效率、降低成本的重要手段。通过精细化管理，企业可以更好地控制成本、提高生产效率，从而增加利润。例如，通过精细化管理，企业可以更好地掌握生产过程中的各个环节，及时发现问题并进行调整，从而提高生产效率。此外，精细化管理还可以帮助企业优化供应链管理，减少库存、降低运营成本，提高客户满意度。

其次，精细化管理可以帮助企业提高产品质量。通过精细化管理，企业可以更好地掌握产品的生产过程，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。此外，精细化管理还可以帮助企业优化产品设计，提高产品的市场竞争力。

最后，精细化管理可以提高企业的管理水平。通过精细化管理，企业可以更好地掌握管理过程，提高管理效率，从而提高企业的管理水平。此外，精细化管理还可以帮助企业建立科学的管理制度，提高企业的管理水平。

总之，精细化管理是企业生存和发展的基本条件，对于经销商(集团)来说，建立像ADP经销商管理系统这样的高度集成的管理系统，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量和管理水平，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。